Feedback
Das sagen meine Kunden über die Zusammenarbeit, die Klärungsstrategien und die natürlichen Wachstumsprinzipien.
FÜRSORGE
Fürsorge als Refresher der Natur gegebenen Erfolgsvita!
ERLIEBE
DICH NEU!
Teamflow ist erfolg!
„Menschlichkeit im Miteinander als Basis für Kunden anziehende Wachstumsgemeinschaften.“ Marina Orth
Andreas Lewerken
1.) Warum hast Du Dich für mich als INQA Coach entschieden und wann war Dir klar, dass die Zusammenarbeit passen würde?
Nach Deinem Vortrag auf der Jahreshauptversammlung der LGF wurde mir relativ schnell klar, dass mir dieser Baustein im Unternehmen fehlt. Wir beschäftigen uns schon sehr lange mit dem Thema der Mitarbeiterentwicklung und entwickeln auch eine gesundheitliche Vorsorge. Stichwort war für mich eine Belastungsanalyse der einzelnen Arbeitsplätze auszuarbeiten. Bei diesen Prozessen war mir klar, dass ich hier einen professionellen Coach brauche. Als Unternehmer habe ich nur bedingt Chancen, durchzudringen.
2.) Welche Motivation hat Deine Entscheidung getragen, Deinem Team diesen Entwicklungsprozess zu ermöglichen?
Ich hatte mir Deine Arbeitsweise angesehen und war ziemlich sicher, dass meine Mitarbeiter sich von Dir führen lassen. Für mich gab es eine sehr wichtige Motivation, Vertrauen in das Familienunternehmen zu stärken. Und natürlich die Widerstandsfähigkeit zu stärken. Gerade nach Corona war diese Gelegenheit sehr gut.
3.) Wie gefällt Dir die agile INQA Methode, um auf betriebliche Antworten zu kommen und was sind Deine Erkenntnisse zur Arbeitsweise mit dem Labor Team, bestehend aus den Beschäftigten?
Da war ich am Anfang noch recht skeptisch. Natürlich muss das Laborteam ohne Führungskräfte aktiv werden. Meine Befürchtungen waren, ob sich ein Team bildet und ob die Mitarbeiter genügend Freiräume haben. Denn das Tagesgeschäft lastet unsere Mitarbeiter voll aus. Deine Arbeitsweise war allerdings sehr überzeugend. Du fokussierst die Mitarbeiter auf die wichtigsten Punkte und hast immer das Zeitfenster fest im Blick. Das war übrigens auch für unsere Mitarbeiter ein Lernprozess.
4.) Was beeindruckt Dich und den Lenkungskreis, bestehend aus den Führungskräften und wo erfahrt Ihr alltägliche Erleichterung und Nachhaltigkeit?
Als dem Lenkungskreis die Ergebnisse des Laborteams vorgetragen wurden, war das für mich eine sehr emotionale Situation. Ich hatte nie damit gerechnet, wie tiefgründig Prozesse angestoßen wurden. Das Labor-Team hatte sich intensiv mit den Arbeitsprozessen beschäftigt sowie mit der Teamentwicklung (vom Lehrling bis zum Meister). Jetzt werden bei uns Prozesse neu definiert und weiter angepasst. Auch hat sich die Mitarbeiterstimmung im Betrieb verbessert. Man hört einander besser zu und verabschiedet gemeinsam die bestmögliche Lösung.
5.) Warum würdest Du das INQA Coaching anderen Klein- und Mittelständigen Betrieben gerade jetzt empfehlen und was macht für Dich die Zusammenarbeit mit mir aus?
Ob kleine Unternehmen oder wir mit 100 Beschäftigten, wir haben die gleichen Probleme. In der sich immer schneller drehenden Zeit gehen viele positive Aspekte der Arbeitswelt verloren. Das müssen wir wiederaufnehmen und der heutigen Erwartung anpassen. Deine Methodik schafft erstmal Vertrauen und zeigt den Mitarbeitern beide Seiten der Medaille. Die uralte Erkenntnis: „Wir sitzen alle in einem Boot!“ konntest Du wieder neu definieren. Die Mitarbeiter haben schnell begriffen, dass Du dieses Thema sehr ernst nimmst. Deine Zusagen hast Du super umgesetzt. Wir werden auch weiterhin auf Deine Kompetenz vertrauen.
Matthias Morneweg
1.) Warum hast Du Dich für ein INQA Coaching mit mir entschieden?
Da ich Dich bereits vorher als eine sehr kompetente und innovative Prozessberaterin kannte, gab es keinen Grund, das INQA Coaching mit einer betriebsfremden Person umzusetzen. In der Unternehmensplanung ging es übergeordnet darum, das Thema „Digitalisierung“ zügig voranzubringen. Sowohl eine flexible Arbeitsplatzgestaltung als auch ein papierloses Arbeiten und verschiedenste Prozessautomationen waren wesentliche Teilaspekte der gewünschten Unternehmenstransformation. Um die großen und kleinen Schritte dieses Vorhabens zu realisieren und alle Beteiligten mit einzubinden, buchte ich genau solch eine Unterstützung.
2.) Welche Motivation hat Deine Entscheidung getragen, Deinem Team diese agile Methode zu ermöglichen?
Für viele Beschäftigte bedeuten die mit der Digitalisierung einhergehenden Umstellungen auf neue Programme oder Anpassungen von Arbeitsabläufen zunächst Mehrarbeit. Aus der eigenen Coach Erfahrung weiß ich, dass diese Veränderungsprozesse auch Stress, Ängste und Widerstände auslösen können. Daher war meine Motivation stets das Team zu entlasten und die besten Lösungen gemeinsam zu erarbeiten. Unabhängig von alten Mustern und Gewohnheiten. Genau das hat sich im INQA Coaching bestätigt. Nicht zuletzt durch die gute externe Moderation, die zu einem harmonischen, kreativen und wertschätzenden Arbeitsklima führte.
3.) Wie gefällt Dir die agile INQA Methode, um auf betriebliche Antworten zu kommen?
Durch das Rollenkonzept der Methode war es leichter als gedacht ein systemisches Handeln zu etablieren und abteilungsübergreifende neue Strukturen und Prozesse zu integrieren. Das Team hat sich mit den gestellten Aufgaben und den Experimentierspielräumen sehr positiv entwickelt. Besonders gute Lösungsvorschläge wurden direkt in der Praxis ausprobiert und gemeinsam zielgerichtet optimiert. Jeder einzelne Mitarbeiter hat sich positiv entwickelt und für mehr Klarheit und Transparenz innerhalb der Zusammenarbeit gesorgt.
4.) Was beeindruckt Dich im Rahmen der Lenkungskreis Auswertungen in Deiner Reflektion am Meisten?
Die Teammitglieder sind bei ihrer Lösungsfindung gleichermaßen kreativ, innovativ und zielführend vorgegangen. Die Art der Abstimmungen und Einsichten zu unterschiedlichen Möglichkeiten und der vorausschauenden Abwägung von Vor- und Nachteilen hat mir besonders gut gefallen. Auch für mich als inhabender Geschäftsführer ist es effektiver, mit solchen Bewertungen und Auswertungen die besten Unternehmensentscheidungen treffen zu können. Ich fühle mich sowohl team- als auch kundenorientiert besser aufgestellt. Diese Methode ist nachhaltig im Miteinander, schafft Sicherheit und Zukunftsperspektiven für alle Ebenen.
5.) Warum würdest Du das INQA Coaching anderen Klein- und Mittelständigen Betrieben gerade jetzt empfehlen?
Der Mittelstand ist branchenunabhängig aktuell auf unterschiedlichen Ebenen herausgefordert, und mehr denn je auf der Suche nach zukunftsträchtigen Lösungen auf die schnellen Marktentwicklungen. Mit dem INQA Coaching wurden neben den Erkenntnissen und der Methode auch gute Impulse und neue Gewohnheiten im Betrieb etabliert. Dir Marina gelingt es, zwischen den unterschiedlichen Bedürfnissen und Herausforderungen eine sinnstiftende, wertebewusste und präventive Basis für eine effizientere Stressregulierung mit zu transportieren. Auch das ist ein Grund, warum ich das INQA Coaching mit Dir gerne reflektiere und auch weiterhin mit Dir zusammenarbeite. Sowohl das INQA Förderprogramm als auch Dein nachhaltiges Coaching empfehle ich gerne weiter.
Reflektierend
Kommunikativ
wertschätzend
Wohlwollend
Lösungsorienziert
Stärkenorientiert
Miteinander
TEAmLFLOW
Kontakt & Rückrufservice
Marina Orth
Dachbergstraße 16
34131 Kassel
Tel.: 01732843805
info@marina-orth.de
Hinweis & BEDINGUNGEN
Die Heil Trance Alben mit den reinigenden, erlösenden und klärenden energetischen Impulsen und Übungen dienen der Aktivierung der Selbstheilungskräfte. Entsprechend Form des geistigen Heilens ersetzen sie nicht die Diagnose und/oder Behandlung durch Ärzte und/oder Heilpraktiker.
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